Un site en pleine expansion, au cœur de l'innovation
Depuis son implantation à Vendôme en 1997, Getinge Life Science s'est affirmé comme un leader dans la fabrication de bras mécaniques destinés aux télémanipulations en milieu nucléaire, ainsi qu'aux solutions d'emballage stériles pour l'industrie pharmaceutique. Avec 215 employés et un chiffre d'affaires projeté de 105 millions d'euros en 2025, l'entreprise envisage une croissance de 9,3 % et exporte 80 % de sa production, renforçant ainsi sa présence internationale.
Michael Raphael, directeur du site, déclare : "Nos marchés connaissent une forte dynamique de croissance, notamment dans le domaine de la radio médecine nucléaire, où notre technologie contribue à la production d'isotopes radioactifs. Les avancées de notre centre de recherche sont le fondement de notre succès." Pour tirer parti de ce potentiel, une business unit sous la marque La Calhène a même été créée, mobilisant quarante-cinq personnes.
Une approche durable centrée sur la RSE
Getinge est fermement engagé dans une stratégie bas carbone, visant une réduction de son empreinte de 48 % d'ici 2030. Un plan d'action ambitieux implique tous les salariés dans une démarche RSE. "Nous travaillons de manière transversale pour influencer toute la chaîne de valeur, et chaque membre de l'équipe est impliqué dans ce processus," explique Michael Raphael. La mise en place de 'The Week', une série d'ateliers destinés à sensibiliser sur les enjeux environnementaux, ainsi que l'objectif d'éliminer les déplacements en avion d'ici cinq ans, illustrent cet engagement.
En mai 2024, 36 % des employés se sont déjà engagés dans des pratiques de covoiturage, facilitées par l'application Karos lancée par Territoires Vendômois.
Développement des compétences et augmentation de la production
À horizon 2026, Getinge a pour objectifs non seulement d'augmenter ses capacités de production de 15 % dans le secteur pharmaceutique, mais aussi d'intégrer au mieux de nouvelles compétences. Un centre de formation a été établi pour certifier les nouveaux collaborateurs après une immersion de trois semaines. Cette approche garantit que chaque employé est armé pour relever les défis du secteur en constante évolution.
